Notizie
25 feb 2026
ABBIATI, CHIMIPLASTICA LOMBARDA: «PARADOSSO EUROPA, TROPPO CARA E REGOLAMENTATA PER ESSERE VERDE»
"Inspire new changes" è il tema che accompagna PlasticFinder nella sua evoluzione. Oggi lanciamo la nuova rubrica di interviste dedicata ai protagonisti del mercato delle materie plastiche. Iniziamo questi incontri con Paolo Abbiati, titolare di Chimiplastica Lombarda, azienda attiva nel compound di PVC e altri polimeri.
Paolo Abbiati, osservando l'attuale panorama delle materie plastiche ci troviamo in un momento di forte incertezza. Quali sono i driver principali che guidano il mercato?
«Le preoccupazioni in questo momento sono davvero molte. La più importante risiede nel rischio di deindustrializzazione del nostro continente. Negli scorsi mesi abbiamo visto chiudere storici impianti di produzione di PVC (ma non solo) e sono sempre più frequenti le notizie di difficoltà finanziarie dei più importanti player europei, interi settori industriali come chimica, automotive e plastica sono in crisi e parliamo di settori in cui l'Europa è sempre stata trainante. Il risultato è che il numero dei potenziali fornitori e clienti si assottiglia in continuazione. Non parlerei, quindi, di una forte incertezza, ma di una oggettiva difficoltà che si è fatta ormai strutturale e per la quale giorno per giorno si fa sempre più complesso individuare una traiettoria di ripresa».
Su cosa puntare nei prossimi anni?
«Per noi, come sempre, diversificare, efficientare, dove possibile portare innovazioni che favoriscano i nostri clienti rispetto ai loro concorrenti».
La transizione green impone standard rigidi ai produttori europei, creando uno scenario "asimmetrico" rispetto al resto del mondo. Come può l'industria europea difendere il proprio valore aggiunto senza compromettere gli obiettivi di circolarità e la domanda di prodotti sostenibili?
«A mio avviso il tema è ancora più profondo: l'asimmetria di cui parliamo è ormai un vero divario economico e culturale. In Estremo Oriente, e in Cina in particolare, esiste una pianificazione industriale a lungo termine che parte dal sistema educativo e punta senza sosta alla dominanza produttiva. In Europa, invece, abbiamo risposto con un'iper-produzione normativa, investendo in un Green Deal che spesso sfocia nel dogmatismo ideologico.
I numeri non mentono: paghiamo il gas 4,6 volte più degli USA e l'elettricità 2,6 volte più di Cina e America. Questa zavorra energetica, unita a una burocrazia che soffoca la ricerca nelle nostre PMI, ci sta mettendo fuori mercato. Il paradosso è tragico: produrre in Europa oggi è la scelta più ecologica del pianeta, ma è diventata la meno sostenibile economicamente. Mentre l'Europa ha eletto CO2 e impronta di carbonio come indicatori e faro del proprio operato i nostri competitor crescono grazie a petrolio, carbone e a sussidi statali massicci, ignorando i vincoli etici e ambientali che noi giustamente difendiamo.
Difendere il valore aggiunto è una sfida titanica: i nostri competitor sono veloci, pragmatici e privi di zavorre regolatorie. Se accettiamo le loro regole, smantelliamo il nostro welfare; se restiamo ancorati solo alle nostre, scivoliamo nell'irrilevanza. Serve una profonda deregulation e una tutela reale delle nostre eccellenze. Un esempio su tutti: la filiera italiana del riciclo plastica. Siamo i primi della classe in UE, con tassi di recupero vicini al 60%, eppure le nuove direttive sul riutilizzo rischiano di azzerare decenni di investimenti e innovazione, creando distorsioni assurde come quelle viste nel mercato del PET. Di fatto stiamo agendo come i guastatori del nostro stesso futuro.
Per quanto riguarda la nostra azienda abbiamo fatto una scelta di campo precisa: cerchiamo di approvvigionarci prevalentemente di materie prime europee. È una decisione basata sulla qualità, sulla tracciabilità e sulla volontà di sostenere la nostra filiera, ma devo essere onesto, molto spesso questa coerenza ci pone in serie difficoltà competitive».
La digitalizzazione sta trasformando la supply chain delle materie plastiche, passando da modelli relazionali tradizionali a ecosistemi trasparenti e tracciabili. In che modo una piattaforma come PlasticFinder può diventare un asset strategico per un'azienda come la vostra?
«La digitalizzazione è ormai un passaggio obbligato per molte industrie e molti processi produttivi; chi vuole muoversi con velocità in un mercato frammentato come quello delle materie plastiche può sicuramente trarre vantaggio dall'uso di in una piattaforma di scambio come PlasticFinder, un asset "parallelo" interessante, soprattutto per la capacità di centralizzare informazioni che oggi difficilmente riescono a raggiungere capillarmente il mercato. In questo caso l'intero mercato trova in un unico luogo virtuale un magazzino da cui attingere materie prime, prodotti off grade, slow moving o rigenerati offrendo un'alternativa rapida ai canali di approvvigionamento tradizionali. È un modo per avere una "finestra" sempre aperta sulle disponibilità, aumentando la flessibilità operativa».
Numero visualizzazioni:31
Articoli che potrebbero interessarti
25 feb 2026
ABBIATI, CHIMIPLASTICA LOMBARDA: «PARADOSSO EUROPA, TROPPO CARA E REGOLAMENTATA PER ESSERE VERDE»
In primo piano
VENDI ANCHE TU ONLINE
Con PlasticFinder l'inserzione è anonima, gratuita e vieni pagato in anticipo per i prodotti venduti.
