La blockchain sbarca anche nella sanità. Ed è la Fondazione Giglio di Cefalù la prima azienda sanitaria a utilizzarla.

PIÙ CHIAREZZA NEI PERCORSI

L'obiettivo? Prevenire illeciti amministrativi e penali conformandosi alle direttive del decreto legislativo 231/2001, che prevede una serie di obblighi affinché si adotti un piano di organizzazione in cui si rendano chiari i percorsi e le procedure amministrativi all'interno dell'azienda.

«Com'è organizzato l'ufficio acquisti? Che tipo di responsabilità hanno le risorse umane? Il modello di organizzazione, gestione e controllo 231, in sintesi, risulta essere una mappatura dell'azienda, ma che individua i vari centri di responsabilità. Chi è responsabile di cosa? Rende palesi le procedure che si adottano all'interno dei vari percorsi, andando inoltre ad individuare i settori di rischio basso, medio e alto», spiega Gianluca Galati, direttore amministrativo della Fondazione Giglio in un'intervista a TrendSanità. 

NORME INUTILI SE POSSONO ESSERE AGGIRATE

Questo modello 231, pensato dal legislatore proprio per cercare di evitare fenomeni di corruzione o di cattiva amministrazione spesso resta però pura teoria. La blockchain è in grado di valorizzarlo e dargli forza, evitando "furbizie".

Esattamente ciò che avviene anche nel campo della plastica, i regolamenti ci sono, ma spesso è facile aggirarli: quando leggiamo sull'etichetta di un prodotto che è stato realizzato con plastica riciclata al 100%, chi può garantircelo? Proprio per questo nasce Certified Recycled Plastic®, che attraverso la blockchain contribuisce a costruire un mondo più trasparente e ricco di informazioni reali e sempre verificabili.

È inutile creare buone regole se nessuno può farle rispettare davvero.

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